宗毅:未来组织的运营全国接听免费强调数字化

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  宗毅推动组织裂变创业模式发展。从2015年8月接入钉钉至今,裂变企业从8家扩展为25家。

  宗毅称,“我们在各层级开会,把信息传达基层,效率衰减和变异是很严重的。按照传统办法,组织稍微一大,思想建设就很难到基层。”在宗毅看来,钉钉日志为企业创造了一个很好的管理工具,促进不同类型企业人才“可看见”,有利于打造企业人才数字化。

  当不同类型的企业组织交织,企业面临复杂的跨界管理问题,全球范围内找不到适用的办公或管理软件。而运用科学的管理手段,组织间能实现数字化运营,提供数字化管理经验,储备数字化人才。

  数字时代,核心是普惠型基础设施建设。宗毅认为,钉钉就是这种普惠型基础设施的代表,有着无限潜能。

  芬尼科技、裂变学院创始人、混沌大学广州分社社长宗毅认为,数字经济时代企业竞争需要“非对称思维”,而数字经济时代的未来组织,赋能型管理者,数字化人才,普惠型数字基础设施是三个要素重要因素。宗毅在接受新华网专访时表示,科学的组织管理构架可以帮助组织提高效率、降低成本,促进企业和个人双成长。

  传统的组织和非组织之间需要有效连接,员工和组织属性各不相同,独立设计软件存在巨大困难,用户黏着度不高。钉钉提供平台,通过基础化和定制化服务双保险,很容易为组织带来价值。

  钉钉有架构管理平台,能管理知识、共享知识。利用钉钉大数据驱动,可以组织分布全球各地的用户分享和学习知识。宗毅说,“学习积极性可以通过发表评论体现,不学习不可能写出评论。”

  宗毅表示,不同于传统的工业体系SAP、ERP软件管理模式,钉钉拥有完整的管理构架,打通他全部企业组织。

  因此,个性化定制对于企业管理者来说必不可少。宗毅说,“我找钉钉开发了‘高管行程’小程序,这让我的时间安排变得简单,工作安排沟通量下降了90%有余。”

  图为宗毅参加未来组织大会,并发表主题为《数字经济时代的组织进化论》的演讲

  宗毅表示,数字时代的特点之一是“越重要的人越不用花钱”,而互相合作,资源互联互通可以让成本降低。钉钉好处之一就是跨平台,减少恶性竞争、相互转化、降低成本,创造大规模优质生态。

  宗毅认为,便宜有极限,做性价比会抵御不了的成本提升的风险。他说,“第一,品牌是必须做的,要把自己打造成IP(知识产权)。其次,要建立特立独行的企业文化,芬尼是一个有使命感的企业,这是区别其他企业的特质。”

  新华网北京8月30日电(谷雨)8月27日,未来组织大会在杭州举办。会上,来自各行业的专家、学者、创业者与企业家分享了对未来组织的构想以及数字化运营的实践之道。

  钉钉是一个开放系统,有简单、高效管理的架构设置。宗毅说,“混沌大学的粉丝学习芬尼的事情变得很简单,芬尼的员工想听混沌大学的内部分享也变得很简单。”

  一个30人的团队,想运营好5万人的学习组织,并创新模式,改革行业弊端,让知识学习从“单向输出”变成“双向交付”,机会渺茫。宗毅说,正是钉钉创造的普惠型的数字化基础设施,让过去看似不可能的组织运营和管理成为可能。

  数字化可以统一思想、提高效率,对企业未来发展起决定性作用。宗毅认为,钉钉的层级自带专注而高效的基因,能区分生活和工作,这在数字化到来之前是不可能的。

  钉钉上线四年有余,宗毅接入钉钉组织架构也四年了。对于宗毅来说,“最重要的变化就是大家在同一平台上沟通变得简单、高效、透明。”

  随着裂变的公司数量增多,宗毅遇到更大的管理问题:时间管理和精力分配宗毅认为,钉钉能提高工作效率,让所有体系在钉钉实现分类管理,发挥小平台、大作用,为企业管理者赋能,帮助企业管理者安排时间。

  在宗毅看来,钉钉带来的“专注力”让他不必雇佣多个秘书,也带给员工巨大的价值。“我没有秘书,要把这么多复杂的软件整合在我的电脑上、手机里,去学习不同的操作流程,这样的开发和学习成本是不可想象的。”

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